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产品经理:我无法满足所有人的需求

2017-05-21 16:02:12

对于现在这个互联网时代,互联网产品层出不穷,一个好的产品想要在互联网大市场上成功打响知名度。那么做好这个产品的用户体验度是产品成功的一半。好的产品对于产品的运营推广很重要。那么对于产品运营来说产品经理该如果做好设计好产品呢?想做好互联网产品运营,是否产品经理们一定要满足用户的所有需求呢?下面作为一个互联网运营分子和大家分享一下个人见解。

 

对于互联网产品设计很多情况下,产品经理在设计产品的时候总是想着最大限度的满足所有用户的需求,因为用户数量多说明自己的产品受欢迎,尤其是新成立的公司,拿着这些可观的用户数据拉风投也是一件较为容易的事情。但是事实上产品经理设计产品真的要满足所有人吗?

 

   如果从长远的规划来考虑,笔者认为在设计产品的时候应该设立一定的门槛,设定门槛的目的是为了选择有可能对自己产品进行深入了解和分享的忠实用户。我们经常会遇到一个好好的聊天群可能会被几个愤青或者心理有问题的人给污染了导致群里气氛破坏,本来的沟通氛围不复存在。与之类似,如果设计出的产品指望被所有人使用,那么从概率方面来讲,一定会有小部分用户对产品充满抱怨和差评,这反而给产品的名声带来负面影响。

     

    产品一定是倾注了设计者的心血的,产品本身会有一定的文化内涵或者象征意义,但并不是人人都有能力去欣赏。一个精心雕琢的艺术品说不定在一个农夫眼里就是个玩物,所以如果想让自己额品牌得到消费者得青睐,建立自己的品牌文化,那么也是有必要为自己的产品筛选用户的。只有有了一定的忠实用户群体,才能够影响到越来越多的人。

 

   为自己的产品设立门槛的方法有很多,最直接的便是通过价格来调控,如果自己的产品是略微高端一些的,面向一些中产阶级,那么在价格方面定的稍微高一些也是没问题的,如果是为了销量,将价格调低,那么结果很可能是销量增长,但是随之而来的差评也是暴涨,对于自己品牌公信度的建立反而是有害无利。

   

    如果是在产品的内侧阶段,则可以通过一些测试来挑选一部分人进行试用,并设置一定的奖励。这些经过筛选的人对产品的反馈才是有价值的。因为这类用户本身在这方面有一定的经验,有一定的知识积累,给出的建议才会中肯。  

 

   很多时候,产品经理一心想着将自己的产品做到极致,做到零差评,但是往往忽略了为自己产品找到忠实的粉丝,而忠实的粉丝恰恰是支撑产品越走越远的中坚力量。


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